「我覺得business人會覺得個藍色太sharp」別以為這是設計師說的.
以往做IT,同事會分析市場,再決定怎樣用技術是讓用戶得益.只要是容易使用,而又有特定功能,版面再老套的也會有人用.在這方面,產品設計也大致相同.只是,形狀、顏色等也同樣是影響購買的決定.於是乎,為了避免主觀爭論如「這個藍色太sharp」等問題,同事們會有系統地追蹤那一些顏色形狀較受歡迎.而市場推廣同事也會在產品推出後,繼續追蹤產品的受歡迎程度.總之,就是希望能延續「人氣程式」.然而,真的有方程式嗎?
設計師們都愛workshop。要做個新guideline?先開個workshop。要改工作流程?先開個workshop。總之,要傾過先。當中不可或缺的,是咖啡。
因附近沒有starbucks,而Starbucks又受一眾外藉同事喜愛,公司在最近一個workshop安排了咖啡外賣.問一問同事,才知道一天兩輪的咖啡要以千元計埋單.八卦的同事們第一個反應是:「嘩!落D水落D咖啡豆就收咁多錢,都食水好深喎!」還是一個做PM的同事心水清:「若果淨計咖啡就係,加埋個桶,仲加埋人工,你話呢?試諗下用我地設計師同事每小時收客的價錢去送咖啡,點止呢個價.」
又係喎.都唔記得人地成日都話我地貴.
執筆時想不起怎去翻譯這兩個字 : Multi-tasking和Time Sharing.
而從那天起,平常上下班的閱讀時間便變了iphone時間,聽網上電台、聽podcast、睇ebook、上facebook,再加上網上數以十萬計的Apps可以下載,有點似是上了癮.像是一個走在街上的電車男.這刻因為還是新玩具,就給自己一個藉口多玩一會吧.
另一邊廂,是週未下午的咖啡室.一雙情侶坐下良久,各自各的看著眼底下商場的遊人.沒有甚麼特別表演,也沒有甚麼展覽.在我看完一本雜誌的時間,他們也就保持著沉默.當然,從購物過程知道他們是會講話的......是這麼的一切盡在不言中嗎?又或是與其拾人牙慧不如沉默?