設計師群中的過氣IT人(十三）：差好遠喎

你講得出左邊跟右邊紅色的分別嘛？

三、二、一 ⋯⋯

夠鐘。

是右邊的淺色少少，黃少少。

設計師對色彩較敏感。可憐對負責用這色板去做貨的同事，兩隻色睇黎一樣。

仲要諗法子叫工廠重新調色。

到底買這產品的顧客會在意嗎？

我自己：自由人

食lunch時常「與CEO對話」。轉頭又有「CEO」們幫忙做artwork、影相。事實上，有十多個「CEO」長期在公司包圍我。所謂「CEO」，是自僱的「自由人」(freelancer)

從前打工希望揾間大公司俾心機做。依家，你肯公司都未必肯。公司希望經濟波動時更靈活，於是僱傭關係也變得更實際。自己也在類似情況下做過「自由人」。父母會話：「正正經經揾份工啦！」，但我呢一代未必咁諗。

做「自由人」，好處是多勞多得。也有freelancer生活至上，六點鐘就閃。總之，壓力bye bye。有freelancer就是不喜歡人事關係做了七年多freelancer。因為他們的工作長做長有，叫我們這些長工羨慕不已。說不定香港將來會像日本一樣，好一些年青人都是freeter(フリーター)。儲夠錢就做自己想做o既事。我估，回果俾我亞婆o個輩，一定話「點解後生仔咁」。

對於星期天還在OT的我，只好同自己講，Free唔free，到最後睇自己。心態上free都OK吖。

p.s.

CEO – 只是「自由人」們戲稱。沒有股份制的公司不會有CEO，只有老闆。

設計師群中的過氣IT人(十二）：好難揀

"It's a tough choice" 

記得多年前看<<穿prada的惡魔>>時，其中一個Stylist拿著兩條顏色幾乎一樣的皮帶，苦惱的問其他人意見。沒想到會在工作上遇上。

起初，做了右邊的紅色。

市場部的要一個「紅色一點」的，於是，再做中間那一個紅色一點的樣板。

送到去要負責銷售的國家後，他們覺得那紅色不夠鮮，於是，再做了左邊的一個。

雖然說是我們負責設計，但每個人都對顏色有意見。他們會說：「市場不喜歡這個顏色，不會賣得好」，似乎市場是一個人。

經過兩個多月的電郵來往，結果還是沒有決定。

不過，現在一看，若不是並排一起，三個顏色的分別看得出嗎?

B觀點：拋來拋去

佢叫小花。
相片中o既佢追住玩具，再將佢拋來拋去，似乎玩得好過癮。
呢個係貓o既天性。

有時响公司都有同感，一班同事，將個波拋來拋去。就好似為左交收一粒螺絲，send左十個email。多得佢地，我要做o既就只係走出黎，同佢地一齊傾個電話。

原來我份工都唔算難做　:)

設計師群中的過氣IT人(十一）：越多越好?

記得同事講過，包裝上不用放太多logo．看一看：

之不過，就唔係個個都明．屋企附近的一個議員，在巴士站佔盡每一個欄杆位去放banner宣傳「政績」．先不論「強烈呼籲」是否該在議會內而非巴士站呼籲，但一連四張banner有三張都放有大頭相，既不是初出茅廬的新議員，亦跟內容無關，實在是...

設計師群中的過氣IT人(十）：學術

在這裏，每一件新產品都要得到市場推廣部門的接受才能順利推出．

「我覺得business人會覺得個藍色太sharp」別以為這是設計師說的．

以往做IT，同事會分析市場，再決定怎樣用技術是讓用戶得益．只要是容易使用，而又有特定功能，版面再老套的也會有人用．在這方面，產品設計也大致相同．只是，形狀、顏色等也同樣是影響購買的決定．於是乎，為了避免主觀爭論如「這個藍色太sharp」等問題，同事們會有系統地追蹤那一些顏色形狀較受歡迎．而市場推廣同事也會在產品推出後，繼續追蹤產品的受歡迎程度．總之，就是希望能延續「人氣程式」．然而，真的有方程式嗎?

設計師群中的過氣IT人(九）：人工

設計師們都愛workshop。要做個新guideline？先開個workshop。要改工作流程？先開個workshop。總之，要傾過先。當中不可或缺的，是咖啡。

因附近沒有starbucks，而Starbucks又受一眾外藉同事喜愛，公司在最近一個workshop安排了咖啡外賣．問一問同事，才知道一天兩輪的咖啡要以千元計埋單．八卦的同事們第一個反應是：「嘩！落D水落D咖啡豆就收咁多錢，都食水好深喎！」還是一個做PM的同事心水清：「若果淨計咖啡就係，加埋個桶，仲加埋人工，你話呢?試諗下用我地設計師同事每小時收客的價錢去送咖啡，點止呢個價．」

又係喎．都唔記得人地成日都話我地貴．

設計師群中的過氣IT人(八):你Ｄ bar chart好複雜

幾經轉捷,過氣IT人又再一次回到設計師群當中。

工作是要處理日程．沒想到第一步已叫人費煞思量。一般而言，我們會用Excel或 MS project去溝通時限和步驟。當然，在一般公司是如此簡單。

這裏的同事們看到 MS Project後會說「究竟點睇？」、「以後唔好再用，咁複雜」、「用Excel畫咪仲簡單」．誠言，Project的圖表講唔上易睇，同一畫面又太多資訊．但每一個項目的手動式去畫流程．就好似大陸國慶的「人陣畫版」－－low tech又花工夫．若稍為花心機，相信不至於太難明白．換轉來說，我們這些不懂設計的去理解他們的工作也要花時間．

講到這刻，又會想起一個剛轉職的設計師．去年剛復職時，他輕描淡寫的說：「這是你們常用的嗎?看來我要學學怎樣去看．不必再為我們畫另一個了」可惜好的已離開了．

設計師群中的過氣IT人(七)：死魚眼

我們的freelancer也很有性格．明明是講明是趕，但他會以上收到的proof未及要求，拒絕交件．這是怎樣的一個世界呀．我在這張照片內看到今天的自己．明天客戶又會問為何不能交件．總不能說我們的freelancer很有脾氣...

設計師群中的過氣IT人(六)：超額完成

超額完成，即交出超過預期的功課．對受眾當然很好．

我們的老闆大都是設計師出身，有著追求自己心目中理想的執著．常常因此躭誤交貨時間．某天大老闆討論這情況．重點是，怎樣才叫超額？怎樣才是剛剛好？質素怎決定？如你可以想像，這樣的討論並沒有結果．

跟IT產品不一怎，管你專業與否，每一個人都能評論工業設計成品的質素．而每一件產品都總有再進步的理由．就是這樣，同事們只能就不同老闆的要求而不停努力，直至已過限期．叫人難過的是，很多時候，客戶並不能察覺你多附出的努力．然而，是否要將貨就價？或許要問問智慧老人...

設計師群中的過氣IT人(五)：圖像萬歲

設計師就是愛用圖像思考... 不過有時也是好事．

一如所有新工作，頭幾件事就是要記得相關同事的名字．當然，對年時漸長的我是一件困難的事．難得這個設計公司會給每人一本'facelit'，將所有人的相片和名字與頭銜都集合了，讓我可以每天一點一點的記起來．

不過，也有一些同事的樣子跟'facelit'內半若兩人，有的發褔了，有的老了．希望今年的新人看到我的相片會認得我...

設計師群中的過氣IT人(四):個藍色要藍D

電影 <<穿Prada的惡魔>>內，女主角見到湖水藍色皮帶所引起的騷動讓我很有共鳴．很多時候會在辦公室聽到以下對話:

「個藍色唔夠藍」
「個supplier色盲㗎」
「咁樣顯示唔到個產品個mood」
「點解全部位錯晒」(其實只係差幾mm)

這些對話都是同事看產品相或是包裝時的意見．盡善盡美沒錯，可很多時候包裝在產品被購買前是不會被看到的，而作為消費者，我亦不會因為包裝而買一件電器...

設計師群中的過氣IT人(三):Excel指數

另一個可以界定一個人是否設計師o既方法係Excel指數．

解說:

1. 你用Excel去記録一班同事有多少人會放假，放假的就打個鈎．當做好記號，你用大概10多秒去數出有多少人放假，同事讚你數得快...實情你是用了Excel 的countif

2. 當你用auto-filter去處理一個列表，同事覺得你將Excel玩得出神入化...

3. 當你問同事攞佢做o既一個列表去更新，佢傳俾你o既係一個illustrator檔案

雖然唔識Excel o既未必一定係designer，但係designer就好多都唔係好識用Excel...